Lekcje z przeszłości w historii
Od XIX wieku Stany Zjednoczone wielokrotnie wykorzystywały taryfy jako sposób na ustanowienie barier handlowych. Ustawa o taryfie McKinleya z 1890 r., Ustawa Smoot Hawley z 1930 r. I polityka wysokiej taryfowej wdrożona przez Stany Zjednoczone w kierunku Japonii w 1987 r. Są typowymi sprawami. Wśród nich oświecenie przyniesione nam przez wojnę handlową w Japonii jest szczególnie warta nauki.
Podczas wojny handlowej w Japonii w latach 80. Japonia zaproponowała tak zwany model „transferu gęsi”, aby uniknąć sankcji taryfowych amerykańskich, przenosząc zdolności produkcyjne do Azji Południowo-Wschodniej w celu uniknięcia wysokich taryf i uzyskania taniej siły roboczej.
Ze względu na prosty transfer łańcucha dostaw w Japonii jego istotą jest po prostu przełączenie łańcucha przemysłowego na inny kraj w celu produkcji, bez zmiany charakteru Stanów Zjednoczonych jako największego klienta w Japonii, co ułatwia Stanom Zjednoczonym śledzenie i zbieranie towarów.
W Japonii ta runda transferu przemysłowego spowodowała również poważną falę bezrobocia. Według statystyk, w latach 1990–2000 liczba pracowników samej branży produkcyjnej spadła o 2,3 miliona, co odpowiada 3,8% lokalnej populacji wieku pracy, która straci pracę. Później nadmierne przeniesienie zdolności produkcyjnych zostało również uznane za jeden z ważnych powodów spowolnienia gospodarczego Japonii w latach 90.
Tak więc, w tej rundzie „wojny taryfowej”, jak chińskie firmy powinny „globalne” i wypłynąć?
Przekształcanie nowych form handlu zagranicznego
Na początku roku wideo „Bossa Yiwu” sprzedającego skarpetki za pośrednictwem sztucznej inteligencji stało się popularne w Internecie. W filmie właściciel sklepu musi tylko powiedzieć „12345” i może szybko generować filmy marketingowe w dziesiątkach języków za pomocą narzędzi technicznych, dopasowując kształt tonu i ust. Te sceny, które pozostawiają zdumiewające „osoby postronne”, stały się codzienną rutyną dla dziesiątek tysięcy zagranicznych kupców handlowych w Yiwu i innych miejscach.
Z pomocą AI zoptymalizowano cały proces handlu zagranicznego, w tym projektowanie produkcji, transakcje wyświetlane i realizację handlu. Komplet-commerce e-commerce nadal przełamuje ograniczenia czasu, przestrzeni i kosztów operacyjnych, a „24- godzina non-stop” nie jest już snem.
W dzisiejszych czasach nowe formaty, takie jak transgraniczny e-commerce, przekształcają model rozwoju handlu i zajmują coraz ważniejszą pozycję w handlu zagranicznym w Chinach. W 2024 r. Wolumen importowy i eksportowy chińskiego handlu elektronicznego osiągnął 2,63 biliona juanów, co stanowi wzrost o 10,8%rok do roku. W ciągu ostatnich pięciu lat skala wzrosła ponad 10 razy, stając się nową siłą napędową wzrostu handlu zagranicznego.
W odpowiedzi na globalną rewolucję technologiczną i rozwój gospodarki cyfrowej, poprzez wydajne platformy cyfrowe i dostępne systemy logistyczne, uczenie się nowych technologii, poszukiwanie nowych metod i rozszerzanie nowych kanałów, chiński personel handlu zagranicznego mają więcej rozwiązań niż trudności.
Refaktoryzacja „koła przyjaciela” handlu zagranicznego
Dane pokazują, że Stany Zjednoczone, które dały zrodzenia gigantów e-commerce, takich jak Amazon i Wish, osiągną sprzedaż handlu elektronicznego w wysokości około 1,2 bln USD do 2024 r., Z wielkością rynku 9 razy większą niż na całym rynku Azji Południowo-Wschodniej i 32 razy większy niż na rynku Bliskiego Wschodu.
Jednak gdy polityka amerykańska staje się „największym czynnikiem niepewności”, czy chiński handel zagraniczny może znaleźć inne rynki do „zastąpienia”?
Współpraca między Chinami, Japonią i Koreą Południową stanie się głównym punktem kulminacyjnego handlu zagranicznego Chin w tym roku. Współpraca między trzema krajami rozpoczęła się w 1999 r., Kiedy wspólnie zareagowali na azjatycki kryzys finansowy. W latach 1999–2023 wielkość handlu między trzema krajami wzrosła z 130 miliardów dolarów amerykańskich do ponad 700 miliardów dolarów amerykańskich. Korei Południowej i komponenty motoryzacyjne, a także wysokiej klasy produkty produkcyjne i chemiczne w Japonii, są sprzedawane w dużych ilościach Chinom, podczas gdy chińskie produkty rolnicze, urządzenia gospodarstwa domowego i towary produkowane przemysłowo stale rozszerzają swój udział w rynku w Japonii i Korei Południowej.
Jednak zależność handlowa między trzema krajami jest jeszcze mniejsza niż 20%, znacznie niższa niż Unia Europejska (65,7%) i północnoamerykańskiej strefy wolnego handlu (40,2%). Szacuje się, że po ustanowieniu strefy wolnego handlu w Chinach Japonii Korea będzie ona stanowi ogromny krąg gospodarczy z 1,587 miliardem konsumentów, co stanowi 23,4% światowego PKB.
Oprócz Chin, Japonii i Korei Południowej ASEAN stała się największym partnerem handlowym w Chinach ze skalą prawie 7 bilionów juanów do 2024 r., A liczba ta wciąż rośnie szybko. Oczywiście nowa przestrzeń Chin na handel zagraniczny jest daleko poza nimi. Nie jest jednak trudno zauważyć, że Chiny aktywnie obejmują rynki wschodzące dzięki pełnemu łańcuchowi przemysłowemu, możliwościom innowacji technologicznej i ekspansji na rynki wschodzące.
W końcu świat nie dotyczy tylko Stanów Zjednoczonych.
